حذيفة العبد الله … 5 طرق فعالة لتقدير الموظفين

صناعة المحتوى أو إنشاء المحتوى هو المساهمة في نشر معلومات في سياقات محددة، عن طريق وسائط وعلى الأخص وسائط الإعلام الرقمي، وذلك لفائدة المستخدم النهائي ويسمى الجمهور. المحتوى هو “شيء يمكن التعبير عنه من خلال بعض الوسائط، مثل الكلام أو الكتابة أو أي من الفنون المختلفة” للتعبير عن الذات والتوزيع والتسويق أو النشر.

5 طرق فعالة لتقدير الموظفين:

1. تدوين إنجازاتهم:
إحدى الطرائق لجعل المؤسسة بأكملها تنضم إلى عملية تقدير الموظفين هي بتشجيع الموظفين على ترشيح موظف لتكريمه كل شهر، والموظف الذي ينال أكبر قدر من ترشيح الأقران يُعبَّر له عن التقدير في اجتماع صباح اليوم التالي، ويُكافأ بيوم عطلة أو بمبلغ مالي أو بغيرها من الخيارات، فالجائزة الحقيقية هي في تقدير الزملاء الجهد الذي تبذله وترشيح اسمك لهذه المكافأة.

2. تشجيع الهوايات:
تُقدِّر شركة “أومليت” (Omelet) في لوس أنجلوس الموظفين عن طريق تقدير شغفهم؛ إذ تُكافِئ الشركة أفضل العاملين بإجازة ليعملوا على مشروع يثير شغفهم، ولا ضرورة لأن يكون ذلك المشروع مرتبطاً بعملهم اليومي.

3. التشجيع على مناقشة الآراء:
تُقيم شركة “وندرمان” (Wunderman) ما تسميه الوقت الخاص – وهو طريقتهم الخاصة لمراجعة الأداء – للسماح للموظفين بالمشاركة بمحادثات التطوير المهني خارج مكان العمل.

4. الاهتمام بالموظفين:
تُقدِّر مؤسسة “غراوندفلور ميديا” (Groundfloor Media) موظفيها بمشاركة قصص نجاحاتهم على موقعها الإلكتروني، ولا يشجع تسليط الضوء – على أفضل العاملين – بقية أعضاء الفريق فحسب؛ بل يُظهِر للعملاء المستقبليين مقدرات موظفيك أيضاً.

5. تقديم المكافآت المناسبة:
يُكافأ الموظفون في شركة “نيو بلجيم بروينغ” (New Belgium Brewing) برحلة مدفوعة إلى “بلجيكا” بعد مرور خمسة أعوام على توظيفهم بالمؤسسة، ولقد أتت هذه الفكرة لمؤسسها “جيف ليبيش” (Jeff Lebesch) خلال رحلته داخل “بلجيكا” على الدراجة.