المهندس منير محمد … برنامج البريمافيرا إية المستندات اللي بتحتاجها ؟

منير محمد السعيد محمد مواليد 1992 مصرى الجنسية مهندس مدنى حر

قال منير محمد،  من أسئلة الإنترفيو المهمة اللي هتحتاجها كمهندس إدارة مشروعات

1. عشان تعمل مشروع علي برنامج البريمافيرا إية المستندات اللي بتحتاجها ؟
أولاً لازم يتوفر العقد بمستنداتة الآتية :
• General Conditions الشروط العامة
• Particular Conditions الشروط الخاصة
• Contract agreement form نماذج إتفاقية العقد
• BOQ قوائم الكميات
• Drawings الرسومات
• Vendor List قائمة الموردين

ثانياً يجب يتوفر بعض المستندات الضروري تواجدها بالشركة :
• Productivity Rates معدلات أداء الشركة
• Number of Crew, Machines, Sub Contractors أعداد الأطقم والمُعدات ومقاولي الباطن

ثالثاً توافر شروط وضوابط تقديم الجدول الزمني :
• طريقة التقديم والمحتويات والتي قد يكون منها علي سبيل المثال Plan with Plan , Completely TS , CP , Cost Loading , Project Calendars , Engineering Schedule

2. ماهي الأشياء التي يبحث عنها مهندس التخطيط بمستندات العقود لعمل الجدول الزمني ؟
• يبحث مهندس التخطيط علي التواريخ التعاقدية Contractual MS
• وعن أولوية المستندات بالمشروع
• طريقة تقديم الجدول الزمني وجدول القوي العاملة والمُدد المسموح فيها بتلك التقديمات
• قائمة الكميات BOQ وتفاصيل البنود بها وتحديد البنود الغير متاحة من بداية المشروع Long Lead Items
• مراجعة تفاصيل الرسومات لمعرفة تفاصيل المشروع تحديداً (عدد الوحدات والأدوار والمباني التكميلية …. إلخ ).

3. ماهي نقاط مراجعة الجدول الزمني للمشروع ؟
• التأكد من مواعيد البدايه والنهايه التعاقديه للمشروع وكذلك تواريخ التسليمات الدآخليه لمراحل المشروع Contractual Milestones.
• مراجعه تكاليف البنود و مقارنتها بالتكاليف المحمله بالجدول الزمنى. Items Cost
• مراجعه كميات البنود و مقارنتها بمقايسه الأعمال.
• التأكد من ربط الأعمال بشكل مناسب وأصول التنفيذ ومتماشيا مع بنود ذلك بالعقد.
• مراجعه العلاقات Relations ومحاوله تلاشي اى سماحيات بالسالب .Negative Lag or Leads
• مراجعه حسابات المدد الزمنيه للأنشطه مع معدلات الأداء وأعداد الأطقم تلاشيا لأى تأخيرات قد تحدث بالمشروع Original Duration Identifications.
• يفضل عدم وجود مدد زمنيه للأنشطه تتعدى ٣٠ يوم وفي حاله وجود ذلك يتم تحليل البند وتفسير المده.
• لا توجد نسبه مئويه للأنشطه الحرجه بالمشروع فيمكن إن تختلف من مشروع لأخر طبقا لنوع المشروع وبنوده المطلوب تنفيذها.
• يجب أن تكون التدفقات الماليه للمشروع بالبرنامج متماشيه مع الوقت بحيث يصبح الشكل Normal Distribution Shape or Bell Shape .
• يتم التأكد من عدد ساعات ومواعيد ونتائج العمل للمشروع مع مراعاه عمل نتيجه منفصله تختص لأعمال التوريدات Procurement Calendar.

4. ماهي أنواع التقارير المطلوب تقديمها منك كمهندس بقسم إدارة المشروعات والمتابعة ؟
تقارير إسبوعية وتشمل الآتي :
• ما تم تنفيذة فعلياً من أعمال
• قيمة مستخلصات الأعمال المُنفذة EV ومقارنتها بمستخلصات المقاولين Invoices Tracking .
• تحديد الأعمال المتأخرة عن ما هو مُخطط لها مُسبقاً .

بعضها في نفس الوقت Leveling , Crashing .
• إستخدام بعض المواد التي تعجل من أداء بعض المواد الأخري كمعجلات الشك للخرسانة ببعض الحالات .